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Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigsten Kennzahl.- Irrtum 2: Ein guter Vertrieb braucht keine Kennzahlen.- Irrtum 3: No risk, no fun: Strategie, Branchenentwicklung und Zukunftsperspektiven sind unwichtig.- Irrtum 4: Systematik killt Kreativität.- Irrtum 5: Nur große Unternehmen können sinnvoll mit Kennzahlen arbeiten.- Irrtum 6: Viel hilft viel: Je mehr Kennzahlen, desto besser für die Unternehmenssteuerung.- Irrtum 7: Unser Unternehmen ist einzigartig.- Irrtum 8: Weiche Kennzahlen sind Sozial-Chichi.- Irrtum 9: In der Bilanz steht alles, was man wissen muss.- Irrtum 10: Der Steuerberater muss nur einmal im Jahr rechnen.- Irrtum 11: Da gibt es bestimmt eine gute Software.- Die 11 wichtigsten Kennzahlen.

<div><i>Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring</i>&nbsp;lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge.</div><div><br></div><div><i>Prof. Dr. Andreas Schlageter</i>&nbsp;lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling.</div><div><br></div><div><i>Prof. Dr. habil. Stephan Schöning</i>&nbsp;ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.</div>

<div><div>Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen.&nbsp;</div><div>Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem - für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung.</div><div><br></div><div><b>Der Inhalt</b></div><div><b><br></b></div></div><div><div><ul><li>Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl<br></li><li>Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht<br></li><li>Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet<br></li><li>Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software …<br></li><li>Irrtum 5: Viel hilft viel<br></li></ul></div></div><li>Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität<br></li><li>Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Kennzahlen interessieren nicht<br></li><li>Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig, Vergleichbares gibt es nicht<br></li><li>Irrtum 9: Zahlen lügen nicht – weiche Kennzahlen sind Sozial-Chichi<br></li><li>Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein<br></li><li>Irrtum 11: No risk, no fun<br></li><li>Die 11 wichtigsten Kennzahlen</li><div><br></div><div><b>Die Autoren</b></div><div><b><br></b></div><div><i>Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring</i> lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spez</div>ialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge.<div><i>Prof. Dr. Andreas Schlageter</i> lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling.</div><div><i>Prof. Dr. habil. Stephan Schöning</i> ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.</div><p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p>

<p>Weshalb Kennzahlen für jedes Unternehmen wichtig sind</p><p>Welche Kennzahlen Entscheider verstehen sollten</p><p>Warum "harte" Kennzahlen nicht alles sind?</p><p>Includes supplementary material: sn.pub/extras</p>