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Vorwort
Der Weg zu einem neuen Verständnis der Arbeitgebermarke (Torsten Bittlingmaier)

- Gestern: Employer Branding als gute Idee
- Heute: Kritische Stimmen
- Morgen: Neue Strategien für den Arbeitnehmermarkt
- Employer Reputation Der gute Ruf als Arbeitgeber: HR Touchpoint Management (Bernhard Schelenz)

- Vielfalt zählt
- Erfolg auf dem Markt der Meinungen
- Das Ranking als Maß aller Dinge?
- Der Personalmarkt ist ein Debattierclub
- Faktoren, die begeistern
- Wachstum von innen nach außen
- Die eigene Position definieren
- Den strategischen Rahmen setzen
- Mehr als eine Markenbotschaft
- Keine Angst vor der kritischen Story
- Gefragt: Reputationsmanagement
- Mit HR Touchpoint Management zum Reputationserfolg
- Die richtige Balance finden Von nichts kommt nichts - Reputation kommt von Kommunikation! (Andreas Scheuermann)

- Wie kommunizieren Unternehmen?
- Woher kommt unser Image?
- Was ist Employer Branding?
- Woran mangelt es dem üblichen Employer Branding?
- Employer Branding oder Employer Reputation? Trendsetter statt Mitläufer - Reputation statt Branding (Stephan Grabmeier)

- Employees first! Warum die Mitarbeiter an erster Stelle stehen sollten
- Von der Unternehmenskultur zur attraktiven Arbeitgebermarke und zum besseren Ansehen des Unternehmens
- Kulturtransformation jetzt!
- Begeisterte Mitarbeiter rekrutieren neue Mitarbeiter Vom Werden und Vergehen von Begriffen - Employer Reputation und Employer Branding (Prof. Dr. Markus Hundt)

- Vorbemerkung
- Begriff, Ausdruck, Konzept
- Begriffe prägen und besetzen
- Employer Brand, Employer Branding, Employer Reputation
- Risiken und Chancen einer neuen Begriffsprägung
- Fazit Employer Reputation und digitale Transformation - (k)eine Frage der Generationen? (Robert Franken)

- Generation Feel Good?
- Ein Kicker - und was dann?
- Neue Strategien sind gefragt
- Sinnsuche der neuen Arbeitnehmerschaft
- Mensch statt Ressource
- Loyalität durch Beziehungen
- Multiplikatoren und soziale Medien
- Transparenz ist die neue Norm
- Digitale "Change Agents"
- Renaissance der HR?
- Agiles Recruiting
- Wege zur positiven Employer ReputationWelche Faktoren wirken sich positiv auf die Employer Reputation aus? Eine empirische Analyse (Kristina Bierer)

- Warum Employer Branding nicht (mehr) ausreicht
- Employer Brand, Employer Reputation und Corporate Reputation - die Unterschiede
- Wie entsteht eine positive Employer Reputation bei der Generation Y?
- AusblickDer gute Ruf ist kein Geschenk (Oliver Gerrits)

- Von Marke und Ruf
- Haltung statt Ethik
- Kampagnenmanagement 1.0
- Einfache Botschaften senden
- Positives Image über negative Eindrücke?
- Den Sinn sichtbar machen
- Image von innen nach außen bilden
- Herz und Hirn erreichen
- Einzigartigkeit herausstellen und beweisen
- Reputation zum Branding abgrenzen
- Mit Frechmut siegen
- Guten Ruf organisieren und belegen Die Markenakademie: Wie Mitarbeiter zu Botschaftern für das Arbeitgeberimage werden (Isabel Ihm)

- Gesucht: Mitarbeiter als Markenbotschafter
- Mitarbeiter in den Mittelpunkt!
- Gelebte Unternehmenskultur als Anker
- Darum geht's: die Inhalte der Trainings
- Phase 1: Gut begonnen ist halb gewonnen
- Phase 2: Alles eine Frage der Planung und Organisation
- Phase 3: Aktiv gestalten und umsetzen
- Phase 4: Ergebnisse bewerten und Transfer planen
- Der Kreis schließt sich Erfolgreiche Employer Reputation braucht interne Kommunikation (Werner Idstein)

- Wenn Mitarbeiter zu Botschaftern werden
- Studienergebnisse belegen Einfluss der Mitarbeiter
- Mitarbeiterkommunikation und Unternehmenskultur
- Testimonials: Mitarbeiter als Botschafter
- Tue Gutes und rede darüber
- Werte im Realitätscheck
- Von innen nach außen
- Corporate Publishing und Content Marketing Der gute Ruf im Social Web (Prof. Dr.-Ing. Manfred Leisenberg und Prof. Dr.

Torsten Bittlingmaier

Torsten Bittlingmaier arbeitete 1989 bis 1997 für Asea Brown Boveri(ABB), zuletzt mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung / Recruiting. Er wechselte als Spezialist für Personalverwaltung, Ausbildung und Altersversorgung zur Württembergischen und Badischen Versicherungs-AG, um anschließend als Referatsleiter Personalpolitik und Personalentwicklung in der Zentrale der Linde AG tätig zu werden. Nach 4 Jahren als Leiter Personal-/Organisationsentwicklung der MAN Nutzfahrzeuge AG in München übernahm er als Vice President Global Human Resources die Gesamtverantwortung für die weltweite HR-Organisation der Software AG. 2009 wurde Bittlingmaier Vice President Corporate Talent Management in der Konzernzentrale der Deutschen Telekom AG, Bonn. Seit Januar 2013 arbeitet er als Geschäftsführer der Haufe Akademie Inhouse Training und Consulting. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in der Beratung zu Talent-, Diversity- und Succession-Management, Leadership sowie HR-Strategie und HR Organisation.





Bernhard Schelenz

Bernhard Schelenz war nach seinem Studium der Germanistik und wissenschaftlichen Politik als Etatdirector bei meiré und meiré in Wiesbaden tätig. Danach war er Unitleiter und Mitglied der Geschäftsleitung von Haas & Partner in Mannheim. Heute ist er Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der Schelenz GmbH, die sich auf HR Management Beratung & Personalkommunikation sowie Kreative Unternehmensberatung für HR konzentriert.