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<b>Teil I. Einführung und Hintergründe</b>.- 1.Strategie für die Zukunft – Vom Trendscanning zur Strategischen Personalplanung.- T<b>eil II. Grundlagen.</b>- 2.Praktische Umsetzung der Strategischen Personalplanung in kleinen und mittelständischen.-&nbsp; 3. Strategische Personalplanung – Ein Thema für Betriebs- und Personalräte. <b>Teil III. Stimmen aus der Praxis</b>.-&nbsp;4. Strategische Personalplanung in der Altenhilfe.-&nbsp;5.&nbsp;Erfahrungen im Einführungsprozess der Strategischen Personalplanung am Beispiel der Marke Volkswagen Pkw .-&nbsp;6. Strategische Personalplanung und agile Teams im Amt für Soziale Dienste der Stadt Bremen. Ein Interview mit Amtsleiter Frank Nerz.-&nbsp;7. Bausparkasse Schwäbisch Hall AG. Strategische Personalplanung in der digitalen Transformation – ein Praxisbericht .-&nbsp;8. Personalpolitik in der Corona-Krise – Eine Herausforderung auch für die strategische Personalplanung.&nbsp;&nbsp;<div><br></div>

<div><b>Dr. Jutta Rump </b>ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Sie hat zudem zahlreiche Mandate auf regionaler und nationaler Ebene inne und ist in Unternehmen als Projekt- und Prozessbegleiterin tätig. Darüber hinaus leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt.</div><div><br></div><div><b><br></b></div><div><b>Silke Eilers </b>ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin am Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen Demografie, Trends der Arbeitswelt, Employability sowie Lebensphasenorientierte Personalpolitik und Zeitpolitik.</div><div><br></div>

Dieses Buch gibt praxisnahe Einblicke in die Hintergründe einer strategischen Personalplanung. Es erläutert Schritt für Schritt die Herangehensweise, geht auf die besondere Rolle der Betriebs- und Personalräte ein und setzt strategische Personalplanung in den Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen wie der Corona-Krise. Zudem wird anhand unterschiedlicher Praxisbeispiele aufgezeigt, wie es in öffentlichen Verwaltungen ebenso wie in privatwirtschaftlichen Unternehmen gelingen kann, strategisch Personal zu planen.&nbsp;<div><br></div><div><div><b>Der Inhalt&nbsp;</b></div><div><br></div>-&nbsp; Strategische Personalplanung im Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen.</div><div>-&nbsp; Praxisbeispiele aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung zur Umsetzung einer strategischen Personalplanung.</div><div>-&nbsp; Schritt-für-Schritt-Anleitung zur strategischen Personalplanung.</div><div><br></div><div><b>Die Herausgeberinnen&nbsp; &nbsp;</b></div><div>&nbsp;</div><b>Prof. Dr. Jutta Rump</b> ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Zudem ist sie Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen.<div><br></div><div><b>Silke Eilers </b>ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin am Institut für Beschäftigung und Employability IBE der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen.&nbsp;</div><div><br></div>

Zeigt praxisnah auf, wieso eine strategische Personalplanung im Kontext aktueller Trends eine hohe Bedeutung einnimmt Vorstellung eines Tools für die erfolgreiche Umsetzung strategischer Personalplanung Gibt Anregungen für kleine und mittelständische Betriebe diese selbst umzusetzen