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Mindset und Skills.- Leadership und Kultur.- Rollen und Akteure.- Technologien und Trends.

<div><b>Die Herausgeber</b></div><div><b><br></b></div><div><b>Prof. Dr. Markus H. Dahm </b>(MBA) ist Organisationsentwicklungsexperte und Führungskraft im Bereich "Digital Change & Transformation" bei der IBM Deutschland GmbH. Ferner lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in den Themenfeldern Digital Management, Business Consulting und agile Organisationsgestaltung. Er publiziert regelmäßig zu aktuellen Management- und Leadership-Fragestellungen in wissenschaftlichen Fachmagazinen, Blogs und Online-Magazinen sowie der Wirtschaftspresse. Als Digital Transformation Thought Leader ist er auf Konferenzen und Symposien als Speaker gefragt. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher. Mit seiner Familie lebt er in Hamburg.<br></div><div><b><br></b></div><div><b>Prof. Dr. Stefan Thode </b>hat in den vergangenen 20 Jahren als Manager in England und den USA sowie als Berater, Coach und Trainer zahlreiche komplexe Transformationsprozesse im nationalen und internationalen Umfeld begleitet. Zudem lehrt und forscht er als ordentlicher Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der FOM Hochschule in Hamburg zu den Themenfeldern Agiles Management, Change Management, Digitale Transformation, Leadership, New Work und Strategie. Lehr- und Forschungsaufenthalte führten ihn an Universitäten in Istanbul, Kiew, Murcia, New York und Sydney. Stefan Thode wird als Keynote Speaker und Moderator zu Konferenzen und Firmenevents eingeladen. Er lebt mit seiner Frau und seinen drei Kindern in Hamburg.<br></div><div><br></div><div><b>Die Beitragsautoren</b></div><div><br></div><div><div>Nicolas Bogs</div><div>Benjamin Constantine</div><div>Markus H. Dahm</div><div>Helen Dombrowski</div><div>Maren Gierlich</div><div>Manuel Guttenberger</div><div>Christian Hättenschwiler</div><div>Christian Heinrich</div><div>Jens Heuer</div><div>Michael Höbig</div><div>Sonja Hollerbach&nbsp;</div><div>Clemens Holst</div><div>Nils-C. Huber</div><div>Wibke Huber-Saffer</div><div>Carolin Joseph</div><div>Julian Knorr</div><div>Clemens Kreimeier</div><div>Cindy Kubsch</div><div>Julian Kupfer</div><div>Sebastian Leonhard</div><div>Melanie Neeven</div><div>Marco Nink</div><div>Kai Jan Pika</div><div>Barbara Rybol</div><div>Lisa-Marie Schmitz</div><div>Antje Kruse-Schomaker</div><div>Ronny Schüritz</div><div>Stephan W. Schusser</div><div>Tobias Schütz</div><div>Peter Vatter</div><div>Malte Volkwein</div></div>

<div>So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig&nbsp; um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können.</div><div><br></div><div>Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mitjeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.</div><div><br></div><div><b>Der Inhalt</b></div><div><ul><li>Mindset und Skills</li><li>Leadership und Kultur</li><li>Rollen und Akteure</li><li>Technologien und Trends</li></ul></div><div><br></div><div><b>Die Herausgeber</b></div><div><br></div><div><b>Prof. Dr. Markus H. Dahm&nbsp;</b>lehrt und forscht als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Außerdem ist er Abteilungsleiter und „Digital Transformation Thought Leader“ im Management-Consulting-Geschäftsbereich der IBM Deutschland. Schwerpunkte seiner Beratung sind Digitalisierung, Organisationsentwicklung und Change-Management. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, publiziert regelmäßig in Fachmagazinen und spricht auf Konferenzen und Symposien.<br></div><div><b><br></b></div><div><b>Prof. Dr. Stefan Thode</b> ist ordentlicher Professor für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Er begleitet als Berater und Coach Führungskräfte und Mitarbeiter internationaler Konzerne, öffentlicher Organisationen und mittelständischer Unternehmen in Veränderungsprozessen und ist Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung, Agiles Change Management, Organisationale Transformation und Führungskräfteentwicklung.</div><div><br></div>

Stellt aktuelle Konzepte zur Digitalisierung und digitalen Transformation vor Zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie diese Transformationsprozesse erfolgreich gestaltet werden können Enthält Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger in Unternehmen und öffentlichen Organisationen

So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig&nbsp; um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können.<div><br></div><div>Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mit jeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.</div>