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<p>Vorwort 13</p> <p>Hinweise auf Webseiten 15</p> <p>Teil I Einleitung</p> <p>Kapitel 1 Strategie als Konzept. 19</p> <p>1.1 Einleitung und Zielsetzung 19</p> <p>1.2 Die Bedeutung der Strategie für den Erfolg  20</p> <p>1.3 Das grundlegende Modell für die Analyse der Strategie  26</p> <p>1.4 Eine kurze Geschichte der Unternehmensstrategie 28</p> <p>1.5 Strategie heute 32</p> <p>1.6 Wie entsteht eine Strategie? Der Strategieprozess 39</p> <p>1.7 Strategisches Management für nicht gewinnorientierte Organisationen und staatliche Stellen 42</p> <p>Zusammenfassung 45</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 46</p> <p>Anmerkungen 47</p> <p>Teil II Die Instrumente der strategischen Analyse</p> <p>Kapitel 2 Ziele, Werte, Leistungen 51</p> <p>2.1 Einleitung und Zielsetzung 51</p> <p>2.2 Strategie als Streben nach Wert 52</p> <p>2.3 Praktische Umsetzung der Leistungsanalyse 59</p> <p>2.4 Über den Profit hinaus: Werte und Sozialverantwortung der Unternehmen 68</p> <p>2.5 Über den Profit hinaus: Strategie und Realoptionen 72</p> <p>Zusammenfassung 75</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 76</p> <p>Anmerkungen 77</p> <p>Kapitel 3 Branchenanalyse: Die Grundlagen 79</p> <p>3.1 Einleitung und Zielsetzung 79</p> <p>3.2 Von der Umfeldanalyse zur Branchenanalyse 80</p> <p>3.3 Untersuchung der Attraktivität einer Branche 82</p> <p>3.4 Die Verwendung der Branchenanalyse zur Prognose der Rentabilität einer Branche 94</p> <p>3.5 Die Verwendung der Branchenanalyse zur Entwicklung einer Strategie 97</p> <p>3.6 Definition einer Branche: Wo die Grenzen zu ziehen sind 98</p> <p>3.7 Von der Attraktivität einer Branche zum Wettbewerbsvorteil: Wesentliche Erfolgsfaktoren erkennen 101</p> <p>Zusammenfassung 106</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 107</p> <p>Anmerkungen 108</p> <p>Kapitel 4 Weitere Themen zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse 110</p> <p>4.1 Einleitung und Zielsetzung 110</p> <p>4.2 Ausweitung des Fünf-Kräfte-Modells 111</p> <p>4.3 Dynamischer Wettbewerb: Hyperwettbewerb, Spieltheorie und Wettbewerbsanalyse 114</p> <p>4.4 Segmentierung und strategische Gruppen 124</p> <p>Zusammenfassung 130</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 130</p> <p>Anmerkungen 132</p> <p>Kapitel 5 Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten 135</p> <p>5.1 Einleitung und Zielsetzung 135</p> <p>5.2 Die Bedeutung von Ressourcen und Fähigkeiten für die Formulierung einer Strategie 136</p> <p>5.3 Identifizierung von Ressourcen und Fähigkeiten 141</p> <p>5.4 Beurteilung der Ressourcen und Fähigkeiten 152</p> <p>5.5 Die Bedeutung für die Strategie 157</p> <p>Zusammenfassung 162</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 163</p> <p>Anmerkungen 164</p> <p>Kapitel 6 Organisationsstruktur und Managementsysteme: Die Grundlagen der Strategieumsetzung 166</p> <p>6.1 Einleitung und Zielsetzung 166</p> <p>6.2 Von der Strategie zu ihrer Umsetzung 168</p> <p>6.3 Organisationsgestaltung: Die Grundlagen der Organisation 173</p> <p>6.4 Organisationsgestaltung: Die Wahl der richtigen Unternehmensstruktur 184</p> <p>Zusammenfassung 193</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 193</p> <p>Anmerkungen 195</p> <p>Teil III Geschäftsstrategie und das Streben nach einem Wettbewerbsvorteil</p> <p>Kapitel 7 A rt und Ausgangspunkte eines Wettbewerbsvorteils 199</p> <p>7.1 Einleitung und Zielsetzung 200</p> <p>7.2 Wie ein Wettbewerbsvorteil entsteht und wie man ihn bewahrt 200</p> <p>7.3 Unterschiedliche Wettbewerbsvorteile: Kosten und Differenzierung 209</p> <p>7.4 Kostenanalyse 210</p> <p>7.5 Differenzierungsanalyse 221</p> <p>7.6 Die Umsetzung von Kosten- und Differenzierungsstrategien 234</p> <p>Zusammenfassung 236</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 237</p> <p>Anmerkungen 238</p> <p>Kapitel 8 Die Entwicklung von Branchen und strategische Veränderungen 241</p> <p>8.1 Einleitung und Zielsetzung 242</p> <p>8.2 Der Lebenszyklus der Branche 243</p> <p>8.3 Das Management der Anpassung von Organisationen und strategischer Veränderungen 253</p> <p>8.4 Das Management strategischer Veränderungen 259</p> <p>Zusammenfassung 277</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 278</p> <p>Anmerkungen 279</p> <p>Kapitel 9 Technikbasierte Branchen und Innovationsmanagement 283</p> <p>9.1 Einleitung und Zielsetzung 283</p> <p>9.2 Ein Wettbewerbsvorteil in technologieintensiven Branchen 285</p> <p>9.3 Durch welche Mechanismen lassen sich Innovationen schützen? 291</p> <p>9.4 Strategien zur Ausnutzung von Innovationen: Wann und wie sollte man in den Wettbewerb um Standards einsteigen? 293</p> <p>9.5 Der Wettbewerb um Normen und Standards. 299</p> <p>9.6 Umsetzung von Technologiestrategien: Schaffung der Voraussetzun-gen für Innovation 304</p> <p>Zusammenfassung. 312</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 313</p> <p>Anmerkungen 314</p> <p>Kapitel 10 Wettbewerbsvorteile in reifen Branchen 316</p> <p>10.1 Einleitung und Zielsetzung 316</p> <p>10.2 Wettbewerbsvorteile in reifen Branchen 317</p> <p>10.3 Die Umsetzung der Strategie in reifen Branchen: Struktur, Systeme und Führungsstil 324</p> <p>10.4 Strategien für rückläufige Branchen 326</p> <p>Zusammenfassung 330</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 330</p> <p>Anmerkungen 331</p> <p>Teil IV Unternehmensstrategie</p> <p>Kapitel 11 Vertikale Integration und das Betätigungsfeld des Unternehmens 335</p> <p>11.1 Einleitung und Zielsetzung 336</p> <p>11.2 Transaktionskosten und das Betätigungsfeld des Unternehmens 337</p> <p>11.3 Nutzen und Kosten einer vertikalen Integration 340</p> <p>11.4 Die Gestaltung vertikaler Beziehungen 349</p> <p>Zusammenfassung 353</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 354</p> <p>Anmerkungen 355</p> <p>Kapitel 12 Globale Strategien und der internationale Konzern 357</p> <p>12.1 Einleitung und Zielsetzung 358</p> <p>12.2 Die Auswirkungen des internationalen Wettbewerbs auf die Branchenanalyse 359</p> <p>12.3 Untersuchung des Wettbewerbsvorteils in einem internationalen Umfeld  361</p> <p>12.4 Anwendung des Modells: Internationale Produktionsstandorte 365</p> <p>12.5 Anwendung des Modells: Markteintrittsstrategien für Auslandsmärkte 369</p> <p>12.6 Internationale Strategien: Weltweite Integration oder nationale Differenzierung 372</p> <p>12.7 Strategie und Organisation in einem internationalen Konzern 379</p> <p>Zusammenfassung 384</p> <p>Fragen fürs Selbststudium  385</p> <p>Anmerkungen 386</p> <p>Kapitel 13 Diversifikationsstrategie 388</p> <p>13.1 Einleitung und Zielsetzung 388</p> <p>13.2 Diversifizierungstrends im Lauf der Jahrzehnte 390</p> <p>13.3 Gründe für eine Diversifizierung 393</p> <p>13.4 Wettbewerbsvorteile durch Diversifizierung  397</p> <p>13.5 Diversifizierung und Leistung 402</p> <p>13.6 Die Bedeutung der Verbundenheit bei der Diversifizierung 404</p> <p>Zusammenfassung 406</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 407</p> <p>Anmerkungen 408</p> <p>Kapitel 14 Umsetzung der Unternehmensstrategie: Ein Unternehmen mit verschiedenen Geschäftsfeldern managen 411</p> <p>14.1 Einleitung und Zielsetzung 412</p> <p>14.2 Die Rolle der Unternehmensleitung 413</p> <p>14.3 Management des Unternehmensportfolios 413</p> <p>14.4 Das Management einzelner Sparten 416</p> <p>14.5 Das Management der Beziehungen zwischen den Sparten 422</p> <p>14.6 Veränderungsmanagement in diversifizierten Konzernen 426</p> <p>14.7 Die Führung eines diversifizierten Konzerns 433</p> <p>Zusammenfassung 440</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 441</p> <p>Anmerkungen 442</p> <p>Kapitel 15 Externe Wachstumsstrategien: Zusammenschlüsse, Übernahmen und Allianzen 444</p> <p>15.1 Einleitung und Zielsetzung 444</p> <p>15.2 Zusammenschlüsse und Übernahmen: Ursachen und Folgen 445</p> <p>15.3 Strategische Allianzen 453</p> <p>Zusammenfassung 457</p> <p>Fragen fürs Selbststudium 457</p> <p>Anmerkungen 459</p> <p>Kapitel 16 A ktuelle Trends im strategischen Management 461</p> <p>16.1 Einleitung 461</p> <p>16.2 Das neue Geschäftsumfeld 462</p> <p>16.3 Neue strategische Denkrichtungen 467</p> <p>16.4 Neugestaltung von Organisationen 472</p> <p>16.5 Die veränderte Rolle der Manager 477</p> <p>Zusammenfassung 479</p> <p>Anmerkungen 481</p> <p>Glossar 483</p> <p>Stichwortverzeichnis 489</p>

Robert M. Grant ist Professor für Management an der Bocconi Universität Mailand und Gastprofessor an der Georgetown University, Washington, und der City University in London. Neben seiner akademischen Laufbahn arbeitete Prof. Grant bei Kraft Foods und Firestone und war u.a. Strategieberater bei American Express.

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